광고비는 늘었는데,
매출은 제자리.
소재도, 대행사도 바꿨습니다. 잠깐 나아지다가 다시 비슷해집니다.
SCALE-UP SALES PARTNER
매출 10억에서 100억까지.대표의 감과 실행력,그 이상이 필요합니다.
광고비도 늘리고, 사람도 뽑았는데.
매출은 제자리이고, 대표님은 더 바빠졌다면.
지금, 회사를 키우는 방식이 바뀌어야 합니다.
스케일업 전략 컨설팅 · 성장 진단부터 팀의 실행까지.
SCROLL TO DISCOVER STRATEGY × SYSTEM × EXECUTION
Signals
쓰는 돈은 늘었는데,
왜 매출은 그대로일까요?
광고비는 늘었는데,
상담은 하는데,
계약이 안 됩니다.
견적을 보내면 연락이 끊깁니다. 결국 또 가격을 깎습니다.
매출은 올랐는데,
남는 돈이 없습니다.
인건비, 광고비, 외주비. 다 내고 나면 통장은 비슷합니다.
직원을 뽑았는데,
더 바빠졌습니다.
“대표님, 이건 어떻게 할까요?” 맡기려던 일이 다시 돌아옵니다.
더 열심히 했습니다. 더 많이 썼습니다.
그런데, 같은 곳에서 다시 막힙니다.
Questions
광고도 바꾸고,
사람도 뽑았는데.
왜 똑같은 문제로 막힐까요?
광고를 더 돌리기 전에
고객이 사지 않는 이유부터.
영업사원을 더 뽑기 전에
대표님만 계약을 만드는 이유부터.
매출 목표를 더 높이기 전에
팔아도 남지 않는 이유부터.
원인이 달라지면, 해야 할 일도 달라집니다.
Approach
매출이 막힌 이유를 찾고,
돌파할 방법을 함께 만듭니다.
FIND.
막힌 이유를 찾습니다.
시장과 고객, 매출과 비용을 함께 봅니다. 눈에 보이는 현상 뒤의 원인을 찾습니다.
FOCUS.
바꿀 순서를 정합니다.
지금 할 일과 미룰 일을 구분합니다. 우리 팀의 인력과 예산에 맞춰 정합니다.
BUILD.
실제 업무에 적용합니다.
전략을 팀이 쓸 수 있는 방법으로 바꿉니다. 직접 적용하고, 반응을 보며 고칩니다.
무엇을 할지 정하는 것부터,
팀이 실행하는 것까지 함께합니다.
Bridge
고객은 어디서 놓치고,
이익은 어디서 새고 있을까요?
먼저 시장, 사업 구조, 수익성을 봅니다. 그다음 다섯 연결고리에서 성장을 막는 원인을 좁혀갑니다.
BRIDGE 01 / 05
선택할 이유
고객이 우리 상품을 골라야 할 이유가 분명한가요?
경쟁 상품과 무엇이 다른지, 고객의 말로 설명할 수 있어야 합니다.
한 항목이 부족하다고, 무조건 그것부터 고치지는 않습니다. 원인과 영향, 실행 여력을 함께 보고 순서를 정합니다.
MB90
90일 동안,
우리 회사에 직접 적용합니다.
MB90
진단에서 찾은 과제. 회의실에 두고 오지 않습니다.
우리 팀의 실제 업무 안으로 가져옵니다.
실행할 과제를 정합니다.
목표, 담당자, 일정, 지표. 누가 무엇을 할지 분명히 합니다.
만들고, 쓰고, 고칩니다.
상담 흐름부터 고객 관리까지. 필요한 도구와 방식을 현장에 적용합니다.
팀이 이어가게 만듭니다.
효과가 확인된 방식을 업무 기준으로. 다음에도 팀이 스스로 실행하도록 남깁니다.
TABI
대표님이 다 해야 한다면,
회사는 어디까지
커질 수 있을까요?
영업도, 채용도, 문제 해결도.
회사가 커질수록 대표님을 찾는 일이 늘어납니다.
그래서 질문을 바꿔보려 합니다.
“내가 어떻게 더 잘할까?”“우리 팀도 잘하려면
무엇이 필요할까?”
무엇이 필요할까?”
고객을 설득하는 방법. 결정을 내리는 기준.
매번 새로 하지 않아도 되는 업무 방식.
대표님의 머릿속에 있는 것을
팀이 함께 쓸 수 있게 만드는 일.
모멘텀브릿지가 함께하고 싶은 성장입니다.
대표님의 다음 성장을 함께 고민하겠습니다.타비 드림
FAQ
시작하기 전에,
궁금한 것들 정리해요.
Let’s talk
다음 매출,
어디서 만들어야 할까요?
“뭐가 문제인지 모르겠어요.”
그 이야기부터 하셔도 됩니다.
- 01지금 상황을 남겨주세요.
- 02내용을 확인하고 상담 일정을 조율합니다.
- 03필요한 진단과 진행 범위를 제안합니다.
자료가 다 준비되지 않아도 괜찮습니다.
현재 상황과 가장 답답한 문제부터 알려주세요.